Vodenje in delo z ljudmi - Za skupine

Delo z ljudmi je nikoli zaključen proces. Začne se že pri rekrutaciji in nadaljuje skozi celoten proces zaposlitve vse do odhoda sodelavca iz podjetja.

V tem času se vsi vpleteni spreminjajo, zaradi osebnih in poslovnih sprememb, ki smo jim priča v vsakdanjem življenju. Potreba po delu z ljudmi je zato velika.

Delavnica delegiranje je namenjena za vodje, ključne zaposlene in mentorje v organizaciji.

Na delavnici vas seznanimo z naslednjimi vsebinami in  temami:

• Naučite se profesionalno delegirati.
• Zakaj in kako opolnomočiti izbrane sodelavce.
• Razvijajte samo-odgovornost pri svojih zaposlenih.

Proaktivna vloga vodij glede na trende v poslovnem okolju organizacije:

• Ali je mogoče in kako ključne poslovne trende obrniti organizaciji v prid?
• Kako postati, biti in/ali ohranjati lastnosti sodobnega vodje in managerja?
• Obvladovanje odporov proti spremembam in upravljanje sprememb v organizaciji (vloga vodje).

Vodja in mentor kot trener/coach in nadzornik svojih sodelavcev:

• Naučite se tehnik »treniranja« svojih zaposlenih (2 metodi: Train the trainer, Coach the Coach).
• Pripravite oceno napredka posameznika.
• Pospešite posameznikov, skupinski in timski uspeh.
• Učite se od najboljših športnih coachev in prenesite njihove dobre prakse v svoje delovanje.

Povečevanje kreativnosti, inventivnosti in inovativnosti posameznika, tima in organizacije:

• Spoznajte procese, ki spodbujajo kreativnost, ki je predpogoj za inovativnost.
• Kako lahko ustvarjate okolje, ki spodbuja kreativnost, inventivnost in inovativnost?
• Stalno izboljševanje lastnega dela.
• Uvajanje inovativnih predlogov (sistemske in »osebne« rešitve).
• Izboljšave pri delu/na produktih/storitvah.
• Spodbujanje inovativnosti in proaktivnega delovanja.

Orodje 5+1 korakov do bolj produktivnega dela in do izbire pravih rešitev izpostavljenih izzivov.

Poiskali bomo odgovore na naslednja vprašanja (nekaj predlogov vprašanj):

• Kateri so tisti procesi, podporni načini delovanja, ki spodbujajo inovativnost (konkretne izboljšave) v organizaciji?
• Kakšna a.) je bila, b.) je in c.) bo moja vloga na področju inovativnosti, rasti in razvoja organizacije?
• Kako ustvarjam okolje, ki spodbuja:
• kreativnost (predpogoj za inovativnost),
• inventivnost (predfaza inovativnosti) in
• inovativnost (konkretna izvedba v praksi).
• Kaj konkretno naj delam, da bom v praksi ohranjal ali krepil svojo proaktivnost?

Veščine odločanja:

• Spoznali boste različne sodobne metode in tehnike pri odločanju.
• Naučili Vas bomo, kako v proces odločanja vključiti tudi svoje sodelavce.

Vse to in še več Vam razkrijemo na delavnici.

Pridite in skupaj bomo premagovali izzive!

Zagotovite si svoje mesto še danes!